Unsere Leistungen

Wir begleiten Unternehmen auf allen Ebenen – von Strategie über operative Umsetzung bis hin zur digitalen Transformation. Als erfahrener Sparring-Partner unterstützen wir Sie dabei, klar definierte Ziele zu erreichen, Prozesse zu optimieren und nachhaltige Strukturen aufzubauen.

Unsere Leistungen verbinden Praxisnähe, strategisches Know-how und operative Umsetzungsstärke. Dabei stehen Effizienz, Wachstum und messbare Ergebnisse im Mittelpunkt. Ob Unternehmensstrategie, Supply Chain, E-Commerce, Teamentwicklung oder Interim Management – wir liefern lösungsorientierte Beratung, pragmatische Konzepte und konkrete Ergebnisse, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen.

1. Unternehmens- & Strategieberatung

Ihr Sparring Partner

Als erfahrener Geschäftsführer und COO begleite ich Unternehmen nicht nur mit theoretischen Konzepten, sondern direkt im Austausch auf Augenhöhe. Ich hinterfrage, reflektiere und entwickle gemeinsam mit Ihnen Strategien, Strukturen und Prozesse, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.

Mögliche Angebote:

  • Strategisches Sparring & Business Development

  • Organisationsdesign & Change Management

  • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung

  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Typische Kunden: KMU, Startups und Unternehmen in Wachstums- oder Veränderungsprozessen, die einen erfahrenen Sparring Partner für Entscheidungen suchen.

Ein Modell eines Baumes mit digitalen Grafiken und Daten in einem futuristischen Stil.

2. Supply Chain & Logistikberatung

Logistik- und Supply-Chain-Prozesse sind ständig zu hinterfragen, zu optimieren und digital zukunftssicher zu gestalten. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Kosten senken, Abläufe beschleunigen und operative Exzellenz ermöglichen.

Mögliche Angebote:

  • Strategisches Sparring & Supply-Chain-Optimierung

  • Lager- und Transportmanagement

  • Kostencontrolling, Einkauf & Beschaffungsprozesse

  • Automatisierung und Digitalisierung von Logistikprozessen

Typische Kunden: Industrieunternehmen, Handel, E-Commerce und FMCG-Unternehmen, die effiziente, zukunftsfähige Supply-Chain-Lösungen umsetzen möchten.

Blick auf eine Förderanlage in einem Lagerhaus, mit zwei Arbeitern in Schutzhelmen im Hintergrund.

3. E-Commerce & Digital Business

Ich begleite Unternehmen aktiv bei der Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und E-Commerce-Lösungen. Gemeinsam prüfen wir Chancen, optimieren Abläufe und entwickeln Strategien, die wirklich Wirkung zeigen – praxisnah, messbar und zukunftsorientiert.

Mögliche Angebote:

  • Strategisches Sparring & E-Commerce-Optimierung

  • Customer Journey & digitales Marketing

  • Prozessdigitalisierung für Handel, Fulfillment und Omnichannel

Typische Kunden: Händler, Startups und Omnichannel-Unternehmen, die digitale Projekte effizient umsetzen und messbare Ergebnisse erzielen wollen.

Laptop mit einer Tabelle, ein Tablet, Notizbuch und Stift auf einem Tisch in einem Lager mit Regalen und Kartons im Hintergrund.

4. Führung & Teamentwicklung

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Strukturen, Abläufe und Zusammenarbeit wirkungsvoll zu gestalten. Gemeinsam reflektieren wir Herausforderungen, entwickeln Führungskompetenzen und fördern eine nachhaltige Team- und Organisationskultur, die Wachstum und Veränderung unterstützt.

Mögliche Angebote:

  • Sparring & Coaching für Führungskräfte

  • Organisationskultur & Change Management

  • Recruiting-Strategien und Teamentwicklung

Typische Kunden: Unternehmen in Wachstumsphasen oder Umstrukturierung, die Führung und Teams praxisnah weiterentwickeln wollen.

Drei Personen in einem Meetingraum mit Blick auf eine Stadt, die einen Laptop mit Diagrammen und Grafiken zeigt.

5. Interim Management

Mit umfassender operativer Erfahrung als COO und der Implementierung komplexer Geschäftsprozesse begleite ich Unternehmen praxisnah und auf Augenhöhe. Ich verstehe die Herausforderungen, die Unternehmen bei Wachstum, Restrukturierung oder Transformation erleben, aus eigener Führungserfahrung und kann direkt Lösungen umsetzen, statt nur Empfehlungen zu geben.

Als Interim Manager oder operativer Berater übernehme ich Verantwortung auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene, optimiere Prozesse, implementiere effiziente Strukturen und sorge dafür, dass Strategien konkret in der Praxis greifen. Mein Ansatz verbindet Hands-on-Umsetzung, strategische Planung und nachhaltige Effizienzsteigerung.

Mögliche Angebote:

  • Interim Management auf Geschäftsführungs- oder Bereichsebene: Übernahme temporärer Führungsrollen, um Lücken zu schließen, Projekte zu beschleunigen oder Transformationsprozesse zu leiten.

  • Prozessimplementierung und operative Optimierung: Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Schwachstellen und Umsetzung effizienter, skalierbarer Strukturen.

  • Projektleitung bei Transformationsprojekten: Verantwortung für komplexe Change- oder Wachstumsvorhaben, von der Planung bis zur operativen Umsetzung und Erfolgskontrolle.

Typische Kunden:
Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- oder Restrukturierungsphasen, die erfahrene, sofort einsatzbereite Unterstützung auf Führungsebene benötigen, um Projekte schneller, effizienter und nachhaltiger umzusetzen.

Ihr Nutzen:

  • Sofortige operative Entlastung der Geschäftsführung

  • Schnelle Umsetzung strategischer Projekte ohne lange Einarbeitung

  • Praxisnahe Optimierung von Prozessen und Strukturen

  • Messbare Ergebnisse auf Geschäftsführungs- und Teamebene

Leerer moderner Konferenztisch mit Laptop, Unterlagen, Schreibutensilien und Getränken in einem Büro mit großen Fenstern und Stadtblick bei Nacht.

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